Клуб мыслящих управленцев

Видеть целое, а не чинить детали.

Среда для развития управленца как субъекта. Системное мышление Акоффа, методология Щедровицкого и практики осознанности.

0 игр

С 2007 года

0 семинаров

С 2012 года

Схематическое изображение рефлексивного цикла системного мышления

fig. 1 — Schematic

Фундамент

Мы не учебный центр и не коучинговая студия. Мы — закрытое сообщество практиков, объединенных общей культурой мышления.

G.W.F. Hegel Наука логики
V.A. Lefebvre Конфликтующие структуры
R.L. Ackoff Системное мышление
G.P. Shchedrovitsky Мыследеятельность
P.F. Drucker Практика менеджмента
J. Naisbitt Мегатренды
L.S. Vygotsky Мышление и речь

Системный подход

Учим работать с «мессами» — запутанными ситуациями, которые нельзя разрешить, просто исправив отдельные части.

Коллективная рефлексия

Пространство для совместной работы. Мышление происходит не в голове одиночки, а в коммуникации.

Субъектность

Развитие управленца как целостной личности. Способность удерживать долгие горизонты.

Практика Игры

Организационно-деятельностные игры (ОДИ) как инструмент проектирования будущего.

События

ARCHIVE / CURRENT / UPCOMING

Для кого этот клуб

Мы ждем тех, кто уперся в «стеклянный потолок» собственных ментальных моделей. Тех, кто понимает, что старые инструменты управления больше не работают.

Молодые управленцы

Переход от исполнительской дисциплины к ответственности за целое.

Действующие руководители

Освоение инструментов стратегирования и управления изменениями.

Собственники бизнеса

Развитие мета-позиции: способность выйти из операционки и увидеть систему.