Системный подход
Учим работать с «мессами» — запутанными ситуациями, которые нельзя разрешить, просто исправив отдельные части.
Клуб мыслящих управленцев
Видеть целое,
Видеть целое,
а не чинить детали.
Среда для развития управленца как субъекта. Системное мышление Акоффа, методология Щедровицкого и практики осознанности.
fig. 1 — Schematic
Фундамент
Мы не учебный центр и не коучинговая студия. Мы — закрытое сообщество практиков, объединенных общей культурой мышления.
G.P. Shchedrovitsky
Мыследеятельность
V.A. Lefebvre
Конфликтующие структуры
G.W.F. Hegel
Наука логики
J. Naisbitt
Мегатренды
L.S. Vygotsky
Мышление и речь
R.L. Ackoff
Системное мышление
P.F. Drucker
Практика менеджмента
Коллективная рефлексия
Пространство для совместной работы. Мышление происходит не в голове одиночки, а в коммуникации.
Субъектность
Развитие управленца как целостной личности. Способность удерживать долгие горизонты.
Практика Игры
Организационно-деятельностные игры (ОДИ) как инструмент проектирования будущего.
События
ARCHIVE / CURRENT / UPCOMING
События текущего года появятся здесь сразу после анонса. Посмотрите архив прошлых лет.
Для кого этот клуб
Мы ждем тех, кто уперся в «стеклянный потолок» собственных ментальных моделей. Тех, кто понимает, что старые инструменты управления больше не работают.
Молодые управленцы
Переход от исполнительской дисциплины к ответственности за целое.
Действующие руководители
Освоение инструментов стратегирования и управления изменениями.
Собственники бизнеса
Развитие мета-позиции: способность выйти из операционки и увидеть систему.