Клуб мыслящих управленцев

Видеть целое, а не чинить детали.

Среда для развития управленца как субъекта. Системное мышление Акоффа, методология Щедровицкого и практики осознанности.

0 игр

С 2007 года

0 семинара

С 2012 года

Схематическое изображение рефлексивного цикла системного мышления

fig. 1 — Schematic

Фундамент

Мы не учебный центр и не коучинговая студия. Мы — закрытое сообщество практиков, объединенных общей культурой мышления.

J. Naisbitt Мегатренды
V.A. Lefebvre Конфликтующие структуры
R.L. Ackoff Системное мышление
G.P. Shchedrovitsky Мыследеятельность
G.W.F. Hegel Наука логики
L.S. Vygotsky Мышление и речь
P.F. Drucker Практика менеджмента

Системный подход

Учим работать с «мессами» — запутанными ситуациями, которые нельзя разрешить, просто исправив отдельные части.

Коллективная рефлексия

Пространство для совместной работы. Мышление происходит не в голове одиночки, а в коммуникации.

Субъектность

Развитие управленца как целостной личности. Способность удерживать долгие горизонты.

Практика Игры

Организационно-деятельностные игры (ОДИ) как инструмент проектирования будущего.

События

ARCHIVE / CURRENT / UPCOMING

Для кого этот клуб

Мы ждем тех, кто уперся в «стеклянный потолок» собственных ментальных моделей. Тех, кто понимает, что старые инструменты управления больше не работают.

Молодые управленцы

Переход от исполнительской дисциплины к ответственности за целое.

Действующие руководители

Освоение инструментов стратегирования и управления изменениями.

Собственники бизнеса

Развитие мета-позиции: способность выйти из операционки и увидеть систему.